過去を分析し始める

日曜日。

午前は、浮き輪を買いに行ったり、先週行けなかったスシローランチに家族で行ったり。

午後は散髪に行ってから出社し、過去の会社の経営状況を見直してみました。

売上が1/3になってる

25年前の決算を見てみると、近年と比べるとなかなかワイルドでした。

直近の令和４年決算と比べると、25年前は売上が３倍もありました！（逆から見ると、当時から売上が1/3に激減したとも言えます。）

お金の出入りも当然今の３倍動いているので、先代社長である父の舵取りの苦労も多かったのかなと推察します。

ただ、役員報酬や給与も当時に比べ大幅に減っているので…。２代目社長の私…家族や社員に申し訳無く、不徳の致すところです。

変化できる会社が生き残る

印刷の市場が当時より半分に縮小しているので、同じように苦しんでいる印刷業界の皆様、多いのではないでしょうか。

とはいえ、1/3になった売上で会社を維持しているのは、我ながらよく耐えているなという気もします。

どうして耐えられているか。それは間違いなく「変化」しているからだと思います。

Webや動画を得意としており、印刷「も」得意です！というスタンスの我が社。普通の印刷会社が簡単に出来る芸当ではないでしょう。

資材の仕入れが無い分野の仕事は、大幅な収益構造の変化をもらたし、粗利率など25年前とは違う判断軸で考えられるようになっています。

ただ、どうしても専門性と属人性の高い分野に尖ってきているので、これをどう仕組み化するか…が今後の課題。

休みの日も、こうした課題に取り組む零細社長です。